（ここでは、企業や団体など人が集まる組織をすべて含めて、コーポレートと称することにします。）

コーポレートは、個性豊かで多様な価値観を持つ複数の個人が、なんらかの目的のもとに集まって一緒に活動しています。

構成員一人ひとりのゴールと、大勢の人の集合体であるコーポレートのゴールとは、どのようにその方向性を合わせていくのでしょうか？そもそも、両者の方向性を合わせる必要はあるのでしょうか？

コーポレートコーチングは、コーポレートのゴールを達成するために行うものです。そして、そのゴールはコーポレートに属する構成員全員に共有されていなければなりません。

コーポレートのゴールは、組織のリーダーが決めるものではありません。しかし、リーダーはゴールを言語化し、構成員に共有する役割があります。

それゆえコーポレートコーチングは、まずコーポレートのリーダーである、企業ならCEOや社長が受けるのが望ましいとされます。そして次に、大小様々なサイズの組織を管理し業務を遂行していくマネージャークラスがコーチングを受け、コーポレート全体にその影響が伝わるようにするのです。すなわち、コーポレートコーチングでは、コーポレートの構成員全員がコーポレート空間を知覚し、コーポレートコーチングが語る内容を知るべきですが、コーポレート全体への浸透を引っ張っていくのはリーダーやマネージャークラスということです。

したがって、ベネログのコーポレートコーチングでは、企業や団体のリーダーとマネージャークラスに対するパーソナルコーチングという形式を取っています。

まずはコーポレート全体を統括するリーダーと、各部署を運営するマネージャーたちが、高いエフィカシーでコーポレートのゴールを目指し、日々活動していく。そして、それがコーポレート全体に浸透していき、高いエフィカシーを持った人たちが集まって、高いコレクティブエフィカシーが生まれた時に初めて、これまでとは不連続でクリエイティビティに富んだ発想によって、コーポレートが新しいレベルへ向かっていくことができるのです。