コーポレートコーチング

現代のコーポレートにはコーチングが必須です

個性豊かで多様な価値観を持つ個人が、なんらかの目的のもとに集まって共に活動している企業や団体などをまとめて「コーポレート」と呼ぶことにしましょう。

いつの時代もコーポレートは様々な困難や課題に見舞われています。そして、それらをなんとか乗り越えてきたコーポレートだけが今生き残っているわけですし、次の時代にまで生き残っていけます。

現存する日本の伝統的なコーポレートは戦後の高度成長期の波に乗り発展し、バブル崩壊後の経済の低迷期を生き抜き、その後に発生したリーマンショックやコロナ禍にも耐え、「今」を迎えています。この5年、10年の間に飛躍して来た団体やベンチャー、スタートアップといったコーポレートは、これまでのところ時代の波をうまく乗りこなしていると言えます。

そして、今、新旧のコーポレートの前には100年、200年に一度と言ってもいいような大波が押し寄せて来ています。その大波の原因は、AIの進化と普及に伴う社会変革や、トランプ大統領の再登板に象徴される世界の関係性の大変化でしょう。

すでに状況の変化に対応しようと着々と準備を始めているコーポレートもあります。でも、もしかしたらすでに次の大波が来ようとしているのかも知れず、まだなにも準備に着手していないコーポレートだけではなく、準備を始めていたコーポレートでさえも、今後さらに加速する変化に後追いであわてて対応することになるかも知れません。

いずれにせよ、これからどのような世界が出現するのかはまだ予断を許さない状況です。変化しつつある世界の中で、日本がどのような国になっていくのかも、これからの私たちの意志と想像力、そして行動次第と言えます。

このような状況の中で、ただ変化に対応してなんとか生き残っていくだけではなく、さらに先の時代を見て、この機に乗じてさらに発展していこうとするコーポレートをサポートするのが、コーポレートコーチングです。

パーソナルコーチングとの違いは？

コーポレートコーチングは一般の個人を対象とするパーソナルコーチングと同様にコーチングの一種です。したがって、コーポレートコーチングを行う目的は、クライアントのゴール達成です。

コーポレートコーチングの場合のクライアントは、コーポレートを率いるトップエグゼクティブやマネージャークラスなどコーポレートの構成メンバーの一部、もしくは、全員です。コーチングセッションは、コーポレートコーチングもコーチとクライアントの１対１で行われるので、パーソナルコーチングと何ら変わりありません。

ただし、ゴールについては大きな違いがあります。

パーソナルコーチングの場合、クライアント一人ひとりがユニークなゴールを持ち、コーチはそのゴール達成をサポートします。

一方、コーポレートコーチングにおけるゴールとは、コーポレート全体が目指すコーポレートゴールです。もちろん、コーポレートゴールの達成を目指しながら、パーソナルなゴール達成を同時に目指すことは何ら問題はありません。

コーポレートコーチングはコーポレートゴールの達成を目指すことから、まずコーポレートのリーダーである、企業ならCEOや社長などトップエグゼクティブが受けるのが望ましいとされます。そして次に、大小様々なサイズの組織を管理し業務を遂行していくマネージャークラスがコーチングを受け、一般の構成員に対してはコーポレートコーチングを受けたトップエグゼクティブやマネージャークラスがコーチとなり、コーポレート全体にその影響が伝わるようにするのが一つの方法です。

コーポレートの正しい「マインドの使い方」を学ぶ

何を目的にして設立されたコーポレートでも、そこには必ず人がいます。そして、コーポレート内部の人たち同士、もしくは、コーポレートの内部と外部の人たちとの間で連携し、協力することによってプロジェクトや事業が展開していきます。

人が関わるということは、そこにいる一人ひとりがどのようにマインドを使うのかによって全体の活動のパフォーマンスが大きく違ってくるということです。

さらにパーソナルコーチングとは異なりコーポレートコーチングは、単にコーポレートの構成員一人ひとりのパフォーマンスを上げるだけでは足りません。構成員が相互に作用しあう、その関係性に対しても積極的に働きかける必要があります。

このようにコーポレートコーチングは正しい「マインドの使い方」の技術を教えるという基本を押さえつつ、あたかもコーポレートというバーチャルな存在に人と同じようなマインド（脳と心）があるかのように、コーポレートのマインドを正しく働かせるためのメソッドなのです。

コラム4️⃣ トップオブトップのエグゼクティブためのコーチングメソッド

ルー・タイス氏と苫米地博士が個人コーチングを行なって来たのは、主に国家元首や米国フォーチュン500（全米上位500社）に名を連ねるような大企業のトップエグゼクティブたちばかりでした。

そのクライアントたちは、個人のゴール達成を望むより、国家や企業のリーダーとしてのゴールを達成することが優先でした。

企業や団体向けの